广东风华高新科技股份有限公司历来重视企业技术改造促进转型升级并投入巨大，多年来也获得国家及省市主管部门的大力支持，以财政资金、事后奖补等各种方式给予扶持，通过一系列的技改项目实施，风华产品市场竞争力明显增强，进一步确立了在国内电子元器件行业规模、技术、装备水平以及成本竞争的领先优势，提升和推动我国电子元器件行业的综合国际竞争力，其中较典型的项目如：“超小型高比容片式多层陶瓷电容器（MLCC）生产技术改造项目”。回顾项目建设，主要经验是：

一、项目推进坚持以市场需求为导向

项目从立项到实施，坚持以市场需求为导向，产品大纲确定范围为市场增长较快的通讯、电脑、数字化家电领域配套需求。项目抓住了通讯行业3G市场启动的机遇，主动与中兴通讯和华为技术两家国内主要3G手机厂商接洽0201片阻合作事项，紧密跟随3G手机扩产进度，加快0201片阻开发和产业化进程。项目产品成功开发并批量生产后，打破国内依靠进口局面，进一步满足国内的需求。

二、以走出去和带进来模式促使项目创新水平的提高

风华高科是国内片式电阻器行业的龙头企业，技术水平处于国内领先水平，但公司并不满足于当前技术水平和产业规模，走出去与先进电子设备产品客户和高等院校作最新技术研讨，对台湾同行企业生产工艺、设备装备和材料技术作深入调查和研究，以指导项目技术创新和产品创新发展方向；将片阻的上下游厂商，如设备供应商、材料供应商和客户，引入项目开发过程，以开发更适合项目实际情况的设备、材料和更符合客户需求车产品。该项工作也成为了项目降低生产成本的有利措施，这也是本项目在两年后市场价格大幅下降的情况下仍能保证较高利润空间的重要保障条件。

三、建立专门的项目组织机构和项目责任制，确保项目规范化运作

为确保项目按时完成，风华高科按照法人治理机构要求建立了专门的组织管理机构负责项目的建设和管理。公司成立以法人代表挂帅，职责明晰，责任层层落实的领导小组管理机构，确保项目按期建成。同时，公司制定了项目责任制。一方面明确项目具体承担单位经理为一线负责人，负责项目设备引进调试、产品结构调整及日常生产经营活动, 另一方面要求项目具体承担单位与风华高科签定项目责任书，加强动态跟踪考核，并以实行各种激励机制给予支持和推动, 使新产品的产业化转化周期大大缩短，按期建成投产，实现预期经济效益。

四、在资金管理上实行专款专用，专户专帐管理。

在财政专项资金使用和监管上，在市有关主管部门的指导下，专门帐户在市财政局统一开设，企业每笔资金支出均由市财政局审核后直接对外支付。这种管理方式保证了项目资金的规范化运作。为确保项目资金安全，公司制定了专门的项目专项资金管理制度、项目投资管理制度、定期报告制度、后评价管理制度等一系列制度，通过制度的规范化运作，确保项目资金的有效使用和加强监督。

五、在加强工程实施、资金管理严格监管的同时，项目所有设备采购均采取招投标方式，保证了项目质量，提高了经济效益，进一步保障财政专项资金的有效使用。

本项目的成功实施，打破了国外企业对高端片式电容器产品核心工艺技术的垄断，促进我国新型元器件产业的技术进步和技术升级，实现我国新型元器件产业的结构性调整目标，摆脱高档片式电阻元件依靠进口的局面，为国家节省了大量外汇。同时对提升我国片式电阻器元件国际市场竞争力具有重要意义，充分体现了国家资金及产业政策重点扶持行业优势企业的正确性。

项目投产后，企业将进一步加大市场开拓力度，加强管理创新和技术创新，确保经济效益和社会效益充分发挥，为我国新型片式元器件及信息产业的发展做出重大贡献。